DRAF RENCANA STRATEGIS
HIMPUNAN MAHASISWA
AGROTEKNOLOGI
PERIODE 2010-2011
FAKULTAS PERATANIAN
UNIVERSITAS TANJUNGPURA
BAB I
PENDAHULUAN
A.
Latar
Belakang
Untuk memperjelas arah gerak pengembangan
HIMAGROTEK sesuai dengan visi dan misinya maka perlu disusun Rencana Strategis
yang merupakan kerangka acuan rencana kerja HIMAGROTEK, disusun secara menyeluruh terarah, terpadu
untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sesuai denagn AD / ART. Rencana
Strategis ini berfungsi sebagai panduan kerja bagi pengurus HIMAGROTEK.
B.
Visi
dan Misi
1.
Visi
HIMAGROTEK merupakan wadah pengembangan keprofesian dan
keilmuan mahasiswa Agroteknologi demi meningkatkan Sumber Daya Manusia yang
berkualitas dan bermoral berdasarkan prinsip Bhineka tunggal ika.
2.
Misi
a. Meningkatkan
wawasan dan kepofresionalan anggota HIMAGROTEK.
b. Melaksanakan
Tri Dharna Perguruan Tinggi.
c. Mempererat
tali persaudaraan.
BAB II
PEMETAAN KONDISI
A.
Faktor Internal
1.
Faktor Pendukung
a. Kemajemukan
SDM mahasiswa
Agroteknologi
b. Intelektual
mahasiswa Agroteknologi yang berbasis keprofesian, keilmuan dan keorganisasian
2.
Faktor Penghambat
a. Kurangnya
pemahaman akan visi dan misi sebagai Mahasiswa Agroteknologi.
b. Kurangnya minat keorganisasian
dari anggota .
c. Pola
pengembangan yang belum jelas dan
pengkaderan yang belum optimal.
d. Pola
organisasi, komunikasi dan koordinasi yang belum solid.
e. Kurangnya
analisis dan penalaran anggota dalam membangun wacana keilmuan dan
masih bersifat studi oriented.
f. Minimnya
financial organisasi.
B.
Faktor
Eksternal
1.
Faktor Pendukung
a. Respon
dan partisipasi dari pihak Agroteknolog Faperta Untan
b. Kelembagaan
FORMATANI ( Forum Mahasiswa Agroteknologi )
c. Adanya
globalisasi informasi dan komunikasi yang positif
d. Jaringan
antar lembaga yang akan dibangun.
2. Faktor Penghambat
a. Belum terjadinya hubungan efektif antara
HIMAGROTEK dan pihak luar.
b. Kurang
efektifnya organisasi di lingkungan
kampus.
BAB III
POLA PENGEMBANGAN
ORGANISASI
Bidang
– Bidang
Bidang- bidang
mencakup :
1.
PSDM
Tujuan :
Membina, mengkader serta memberdayakan potensi
mahasiswa Agroteknologi tentang keprofesian,
keorganisasian dan pengaplikasian keilmuan.
Sasaran : Seluruh Mahasiswa
Agroteknologi
Pola dasar : Aspek Pendidikan, pelatihan, pengkaderan,
pembinaan dan
pengabdian
Orientasi kerja : a) Melaksanakan alur Diklat keprofesian
HIMAGROTEK
b) Mengadakan pelatihan-pelatihan
pengembangan SDM dan keprofesian HIMAGROTEK sesuai dengan kebutuhan anggota.
c) Mengembangkan minat dan
bakat anggota sesuai dengan bidang minat yang ada di Agroteknologi.
d) Menumbuhkan jiwa
pengabdian kepada masyarakat.
2.
Bidang Informasi dan
Komunikasi
Tujuan : a) Mengumpulkan
data-data yang berkaitan dengan
pengembangan
pengetahuan Mahasiswa Agroteknologi.
b)
Membangun pencitraan organisasi serta
menjalin
komunikasi
dan informasi dikalanagn akademisi serta
masyarakt
luas .
Sasaran
: Akademisi,
Mahasiswa Agroteknologi, mahasiswa
di lingkungn Untan serta
masyarakat umum.
Pola
dasar : a) Keakuratan data dan sumber informasi
b) Berkelanjutan dan bertanggungjawab
c) Sosialisasi Agroteknologi dan HIMAGROTEK
Orientasi
kerja :
a).Menjalin kerja sama dengan
pihak-pihak terkait
b).Membangun
opini publik
tentang eksistensi organisasi dan Program Studi Agroteknologi serta mengakses
informasi dan komunikasi yang diperlukan.
c).Pendataan
dan pengarsipan sumber informasi yang tidak
dapat
diubah-ubah.
d).
Menganalisis kondisi lingkungan Faperta secara umum dan himagrotek serta
mencari solusi guna pengembangan organisasi kemudian menginformasikannya kepada
anggota melalui berbagai media.
3.
Bidang Kesekretariatan
Tujuan
: Menjaga dan
menginventarisir harta benda serta menambah keperluan organisasi.
Sasaran : Tertib administrasi
organisasi dan menciptakan kondisi
sekretariatan yang
kondusif.
Pola
dasar : a) Menginventarisir
kelengkapan organisasi yang menunjang
organisasi
b) Memelihara dan menambah keperluan
sekretariatan.
Orientasi
kerja : a) Menginventarisir dan
menata ulang harta benda yang ada di sekretariat
untuk direkapitulasi
b) Mengarsipkan surat
masuk dan surat keluar yang berasal dari organisasi intern maupun ekstern kampus.
4.
Bidang Kewirausahaan
Tujuan :
Mengusahakan dan
memfasilitasi dana untuk kepentingan
financial
organisasi.
Sasaran : Anggota HIMAGROTEK, akademisi,
Mitra Usaha ,
Pemerintah, dan Masyrakat.
Pola dasar : a) Sumber dana diperoleh dari
iuran anggota dan usaha-usaha yang halal dan legal.
b). Usaha yang dilakukan
secara jujur, berkesinambungan dan
bertanggungjawab.
Orientasi kerja : a). Mengkoordinir iuran anggota
b). Mencari alternatife lain dalam pencairan dana melalui
proposal kegiatan
c). Menciptakan dan mengelola usaha kerja.
BAB
IV
STRATEGI
PENCAPAIAN PROGRAM
A.
Strategi
Jangka Pendek
1.
Pemantapan struktur dan
personil
2.
Pemantapan, pengembangan
SDM dan pengkaderan di tubuh HIMAGROTEK
3.
Mambangun iklim yang
kondusif bagi pengembangan wacana
tentang keilmuan dan keorganisasian anggota HIMAGROTEK
4.
Menjadikan anggota
HIMAGROTEK yang tegas dan berani mengajukan pendapat.
B.
Strategi
Jangka Panjang
1.
Membangun citra yang
positif tentang himagrotek dikalangan akademisi dan masyarakat umum.
2.
Pemantapan pemahaman
terhadap nilai-nilai keprofesian ditengah kalangan anggota HIMAGROTEK.
3.
Membangun jaringan yang
kuat baik internal maupun eksternal dan berkesinambuangan.
BAB V
EVALUASI PENCAPAIAN
PROGRAM
Parameter
keberhasilan :
a.
Berjalannya roda
organisasi HIMAGROTEK
b.
Partisipasi anggota
baik secara akademis maupun organisasi
c.
Prestasi anggota baik
secara akademis maupun organisasi.
d.
Eksistensi HIMAGROTEK
yang mantap ditengah masyarakat luas
e.
Terciptanya hubungan
yang sesuai dengan pihak yang berkepentingan.
BAB
VI
PENUTUP
Manusia,
waktu dan perubahan adalah elemen yang terkait dalam proses kearah perbaikan,
sehingga berjalan dinamis kecuali perubahan itu yang sendiri yang tidak
pernah berubah, dan semua itu adalah
suatu proses panjang yang memaksa kita untuk menyibukkan diri
terhadap kekurangan kita
untuk mencapai
tujuan yang telah disepakati.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar